Rattraper le Dr Kevin Matthews - Scott Bader CEO

Alors que nous entamons le second semestre de l'année, nous avons récemment rencontré le PDG de Scott Bader, le Dr Kevin Matthews, pour discuter de 2022 jusqu'à présent et des progrès de l'entreprise vers ses objectifs stratégiques. 🎙️⬇️

Tout d'abord, je voudrais adresser mes condoléances, ainsi que celles de mes collègues, à la famille Bader pour le récent décès de Godric. Godric a joué un rôle fondamental dans le succès de Scott Bader et, plus important encore, il était une personne fantastique qui a touché le cœur de tant de collègues chez Scott Bader. Il nous manquera beaucoup.

Comment s'est déroulée l'année 2022 pour Scott Bader ?

Nous avons commencé l'année 2022 avec un sentiment très positif. Les inquiétudes concernant le COVID semblant être derrière nous, nous nous réjouissions de voir les chaînes d'approvisionnement et les marchés se stabiliser. Puis, tragiquement, en février, la guerre en Ukraine a éclaté, la chaîne d'approvisionnement a été à nouveau perturbée, les prix de l'énergie ont grimpé en flèche et le marché européen est devenu beaucoup plus prudent. Il y a donc eu des vents contraires et un degré d'incertitude continu qui a pesé sur les performances de l'entreprise.

Pensez-vous que Scott Bader progresse dans la réalisation de ses objectifs stratégiques ?

Oui, malgré la toile de fond macroéconomique du COVID, les défis de la chaîne d'approvisionnement et maintenant la guerre en Ukraine, nous avons réalisé un certain nombre d'ambitions stratégiques déclarées. Dans la zone d'incubation, nous avons créé trois incubateurs technologiques dans les domaines des soins personnels, de l'impression 3D et des polymères mimétiques. Dans la zone de transformation, nous avons suivi l'acquisition australienne de 2019 avec l'acquisition d'un terrain à Mocksville, en Caroline du Nord. En juillet 2022, nous avons finalisé l'acquisition des activités de Satyen Polymers Private Limited à Mumbai, en Inde, et commencé la construction de la nouvelle installation de production à Mocksville. Il s'agit de deux étapes importantes dans l'expansion de nos empreintes dans les régions. Dans la zone de performance, nous avons développé un certain nombre de nouvelles opportunités pour nos clients et renforcé notre présence commerciale mondiale avec un nouveau bureau en Italie. Enfin, dans la zone de productivité, nous sommes engagés dans le projet Boost ainsi que dans une mise à niveau significative de nos processus S&OP et d'approvisionnement, ce qui devrait nous permettre d'améliorer l'efficacité de l'approvisionnement des clients.

Avec sa vision 2036, Scott Bader met fortement l'accent sur le développement durable. Quels sont les projets en cours en matière de développement durable ?

En ce qui concerne les émissions de type 1 et 2, nous avons pour objectif une réduction de 60 % d'ici à 2025 et de 100 % d'ici à 2028. Ayant demandé à nos collègues des opérations de mettre en place une équipe pour se concentrer sur cette question, ils nous ont récemment fait part d'une première opinion selon laquelle il serait possible d'atteindre ces objectifs. Nous devons maintenant chercher à aligner les différents flux de travail avec les autres projets et investissements que nous avons.

Quels sont vos espoirs pour Scott Bader au cours du second semestre et jusqu'en 2023 ?

J'espère que nous obtiendrons une certaine stabilité jusqu'à la fin de l'année 2022, afin que nous puissions continuer à travailler dur en 2023 pour atteindre l'objectif stratégique.

Avez-vous un dernier message à adresser aux collègues et aux clients de Scott Bader ?

Nous avons démontré notre résilience et notre capacité d'innovation au cours des dernières années. Nous sommes bien positionnés pour répondre à d'autres chocs et ralentissements. En effet, avec les nouveaux actifs dans les nouveaux territoires, alors que nous suivons nos clients dans le monde entier pour leur fournir un service optimal, nous pensons que nous sommes bien positionnés pour la croissance, en particulier dans ces régions.