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Scott Bader - Entreprise détenue et dirigée par les salariés
09/09/2021
Ben Penney
Kevin Matthews, PDG de Scott Bader, s'est récemment entretenu avec le magazine Business Focus pour discuter de nos valeurs Quaker, de notre structure détenue par nos employés, des célébrations du centenaire et de nos projets futurs. Lisez l'intégralité de l'interview ci-dessous :
Scott Bader est une entreprise chimique créée en 1921 par Earnest Bader et sa femme Dora Scott. L'entreprise a bien fonctionné et il était donc inhabituel qu'en 1951, Bader et Scott la cèdent - à ses propres employés. Nous découvrons comment les valeurs d'un couple de Quakers il y a un siècle préparent cette entreprise chimique pour le siècle à venir.
L'entreprise a été confiée par les fondateurs à une fiducie au profit des employés, ce qui en fait une des toutes premières entreprises détenues par les employés. John Lewis est la plus connue, mais Scott Bader a été créée à peu près à la même époque
Kevin Matthews, PDG de Scott Bader aujourd'hui
Une entreprise de collègues
Scott Bader fabrique des résines, des gelcoats, des adhésifs et des polymères pour toute une série d'industries, y compris l'énergie éolienne, les matériaux pour l'allègement du transport automobile, la marine et les revêtements d'assainissement pour les tuyauteries, les produits Scott Bader ont un large domaine d'application.
À tous points de vue, il s'agit d'une entreprise prospère, mais gérée de manière très différente des entreprises plus traditionnelles.
C'est différent, il n'y a pas d'actionnaires externes. Ce qui compte, c'est que les salariés s'expriment de manière très significative. C'est le cas dans notre organisation. L'un des principes fondamentaux que nous aimons appliquer est la démocratie industrielle. Les groupes de salariés contribuent largement à la prise de décision et sont largement représentés au sein des principaux conseils d'administration.
Kevin Matthews, PDG de Scott Bader aujourd'hui
Le conseil d'administration de Scott Bader est composé de trois directeurs exécutifs, de trois directeurs non exécutifs indépendants et de trois directeurs nommés par les employés. Il existe également une assemblée des membres, un organe représentatif démocratiquement élu qui représente tous les employés de Scott Bader dans le monde. Il y a un représentant pour environ 50 employés. Ils discutent ensemble des questions stratégiques. Il en résulte une relation unique entre Matthews, en tant que PDG, et le personnel à tous les niveaux de l'entreprise.
Nous appelons nos employés "collègues", car ils sont à la fois nos propriétaires et nos employés, mon patron et les personnes qui travaillent pour moi. Collègues" est donc la façon la plus simple de le dire.
Kevin Matthews, PDG de Scott Bader aujourd'hui
Une fois que ces collègues font partie de l'entreprise, ils ont tendance à y rester.
Nous avons tendance à garder les gens longtemps une fois qu'ils ont rejoint Scott Bader. Nous avons pour politique de verser des salaires comparables à la médiane du marché, des primes supérieures au marché et une prime de groupe pour le personnel. Il s'agit d'un dividende, le même montant pour tous les membres de l'organisation, de sorte que ceux qui sont moins bien payés s'en sortent mieux que ceux qui sont mieux payés. Il s'agit d'un ensemble attrayant d'avantages sociaux, d'une bonne rétention des individus et de régimes de formation actifs qui permettent à nos collègues de se développer et de s'épanouir au sein de l'entreprise.
Kevin Matthews, PDG de Scott Bader aujourd'hui
Marking the Century
Of course, with Scott Bader being founded in 1921, this is a very special year for the company. It is a time not just for celebration, but reflection about what direction the company will be taking from now on.
Nous marquons notre centenaire de plusieurs manières. Il y a quatre ou cinq ans, nous avons pris conscience de la nécessité d'agir au niveau mondial en matière de durabilité et nous avons créé notre Vision 2036. Elle est cohérente avec nos principes fondateurs. Nos fondateurs étaient des quakers, et le principe "Do no harm" (ne pas nuire) était au cœur de cette pensée, une approbation de ce principe. Notre centenaire a été l'occasion de s'appuyer sur ce thème.
Kevin Matthews, PDG de Scott Bader aujourd'hui
Scott Bader est en train de publier son premier rapport sur les employés, l'environnement, la société et la gouvernance (EESG).
Depuis 70 ans, nous suivons nos principes fondateurs de manière ad hoc, mais aujourd'hui nous les inscrivons dans un programme officiel pour l'avenir. Ces principes sont visibles dans tous les aspects de l'entreprise. Scott Bader a une branche caritative et fait don de 5 % de ses bénéfices à des œuvres caritatives. Cette année, ce pourcentage passera à 7,5 %. Je pense que l'un des éléments clés de cette entreprise est de reconnaître qu'en tant qu'entreprise, nous opérons dans la société et que nous devons être une entreprise qui se concentre sur notre impact sur la société et l'environnement. Nous devons avoir un impact positif au-delà de la durabilité. Ces valeurs sont institutionnalisées dans la constitution de l'entreprise et démontrées dans de multiples domaines en termes de durabilité environnementale, d'impact positif sur la société et de traitement équitable, respectueux et égalitaire des personnes. L'une des choses que nous cherchons de plus en plus à faire, c'est de trouver des normes externes pour nous obliger à rendre des comptes et mesurer nos performances par rapport à d'autres entreprises. Il faut se regarder de l'extérieur pour obtenir une véritable comparaison.
Kevin Matthews, PDG de Scott Bader aujourd'hui
Une entreprise mondiale
En plus de codifier les principes de Scott Bader, l'entreprise cherche également à les étendre à d'autres pays.
Nos racines historiques sont au Royaume-Uni, mais nous avons également deux usines en Europe, en France et en Croatie, une autre en Afrique du Sud, une à Dubaï au Moyen-Orient et une usine de fabrication au Canada, ainsi que des bureaux de vente dans le monde entier. Nous sommes vraiment une entreprise mondiale et cela fait partie de notre futur voyage. Nous nous demandons comment continuer à nous positionner sur la scène mondiale, en reconnaissant que les industries sont mondiales par nature. Si vous fournissez au Royaume-Uni et en Europe, vous devez également fournir en Amérique du Nord et en Chine.
Kevin Matthews, PDG de Scott Bader aujourd'hui
Après avoir célébré les 100 ans de Scott Bader, l'entreprise se tourne à présent vers les 100 prochaines années.
Comment jouons-nous un rôle important dans le domaine du développement durable ? Nous fournissons des produits pour l'énergie éolienne, les véhicules légers, les conduites d'eau - en maintenant et en améliorant leurs performances pour éviter les fuites. Nous avons des systèmes ignifuges pour les trains, par exemple. De nombreux produits sont destinés à ce secteur de l'industrie durable.
Kevin Matthews, PDG de Scott Bader aujourd'hui
Alors qu'une grande partie des produits de Scott Bader sont encore basés sur les chaînes d'approvisionnement conventionnelles en hydrocarbures, l'entreprise augmente ses dépenses en R&D, étudie les biomatériaux et réduit sa propre empreinte carbone.
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Durabilité
Fixer le rythme d'un progrès véritablement durable, c'est faire les choses au bon rythme - sans retour en arrière.
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100 Ans
On 28th April 2021 we were proud and grateful to celebrate 100 years of Scott Bader. Such a long journey that has not been short of excitement, achievement and challenge. Thank you to everyone who...
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La création de Scott Bader
Exploiter le pouvoir de la chimie depuis plus de 100 ans.
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Charité
La différence Scott Bader repose sur le fait que nous sommes un Commonwealth, ce qui signifie que nous appartenons à nos collègues qui, en tant que membres du Scott Bader Commonwealth, sont...